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全球經濟不景氣是大家眾所皆知的  各通路都絞盡腦汁使商品差異化  期能提升業績  創出新局來
連強國美國也不例外  但是  通路還是很低迷  不論百貨  網路  電視購物...但是有個國外購物網站卻是很猛

根據MR.6提供相關文章  分享給大家長知識

這個英國的高檔購物網站名叫「Net-a-Porter」,2008 年下半受不景氣風暴影響,大部份英國的線上購物網站都停滯或衰退,沒想到這間「Net-a-Porter」竟能逆勢成長,在去年一年間業績成長了 45.3%,年營業額達到8150萬英磅(1.4億美元、50億台幣)。奇特的是,它的營業額的成長,伴隨的是更厲害的淨利的提升,Net-a-Porter的稅前淨利,竟然比去年同期更提升了234%,整個的瘋狂的成長了2.3倍

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【商管生活專欄】獎酬目標的反效果

蔡安和(中山企管 博士生)

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今天公司老闆拿出資料給我及大家  鼓勵新人努力  分享大家...

[參考資料] 自由時報  文/洪雪珍

新到一家公司,對於社會新鮮人而言,光是適應就來不及,還要能敏銳的觀察出它的企業文化、組織氣氛,甚至預言它的未來前景發展,並給予結論,是非常困難的事,所以一般試用期訂在三個月是有其道理的,多一點時間了解,就少一些偏見。

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【勤業眾信科技、媒體、電信產業負責人╱陳清祥】   
美國的金融海嘯,讓繁華似錦的經濟急速墜落,從產業端到商品端,從廠商到消費者,無一能置身事外。緊縮只是經濟重新架構的開端,不可避免地伴隨持續性的波動,後續全球經濟的復甦,端看不良金融資產的處理狀況,以及政府能否提出完整的法規,改善金融業透明度等問題。

然而撇開景氣循環,整體的經營環境越趨不穩定與變動變成常態,各種先進的科技讓人們購物、溝通、互動方式改變,連帶使消費者對於產品透明度要求變高,比價議 價能力也增強。在這變動的時局,企業如何化危機為轉機、如何建立新的商業模式逆勢突圍、凸顯企業競爭優勢?這些問題的答案,需要透過檢視現行的經營模式以 及大膽的改革行動。

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(記者  整理‧撰文 / 林奐呈 文章來源  經理人月刊)-取材自《軟技巧,還是硬道理?,佩姬克勞絲著,商智文化出版

據史丹福研究院(Stanford Research Institute)的調查,員工的受雇多半是憑藉其專業知識及技術,被開除卻多是因為缺乏交際手腕和團隊相處能力。報告更指出,要讓職場的升遷管道暢 通,三分要靠「硬功夫」,七分則是靠「軟技巧」(soft skill)
「硬功夫」是工作上必備的專業能力,「軟技巧」則不但有助於團隊合作、讓工作者更有效率地發揮專業能力,

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全球金融危機 也影響您我 這篇戰勝經濟危機的20個辦法很適合現在的經濟不景氣  分享大家參考

【記者張茹/編譯報導】在經濟不景氣的時候,人們更需要樂觀的心態,加上一點理財的智慧才能度過難關,下面是一些生活小竅門,別看它小得幾乎不起眼,但是財富就是從一點一滴的節約開始……

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成功的信念源自夢想和堅持的力量^_^  分享這篇成功實踐者

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