(20130101原建  2013529新增)由陳建斌、孫儷、劉雪華、蔡少芬等主演的76集清朝宮廷大戲《後宮甄嬛傳》爆紅,今年在兩岸三地一共播了29次,網路點播25億次,台灣播出也屢屢創高收視,不但主角、配角都因此被捧紅,台灣第三次重播即將完結篇,電視台看好熱潮打算再重播。

《甄嬛傳》透過暗藏玄機的古代宮廷故事,直射現代職場規則,甄嬛通過在進宮後的不同階段,來為你的職業不同時期上課,教你如何面對職場危機,應對人生的起起伏伏和職場的潮起潮落。導演鄭曉龍表示,該劇雖是宮廷戲,但卻是遵循歷史的正劇,這部戲一是學到真實的歷史,二是後宮相當於職場,對年輕人很有幫助。

《後宮·甄嬛傳》是根據流瀲紫同名小說《後宮甄嬛傳》改編而成的一部後宮爭鬥題材電視劇。該小說原為虛構歷史,經電視劇改編後,背景設定在清朝雍正的後宮之 中。2010年,北京電視藝術中心購進電視版權,9月18日在北京開機拍攝。由鄭曉龍導演,孫儷、陳建斌、蔡少芬等人主演。

看甄環傳 學習職場競爭力!

一、剖析甄環後宮的職場體制表
二、菜鳥如何出頭天?
三、貴妃主管如何保泰持盈?
四、建立你的個人品牌獲寵愛
五、建立你的「後宮團隊」
六、將「皇帝」轉為你的忠誠顧客
七、跟對上司一本萬利,讀懂老闆,做對事情
八、與「後宮妃子」建立A+顧客關係
九、建實力,閃暗箭
十、「負」比「不負」更難:主管能顧大局、拋私情?

[劇情]

講述一位出身官宦人家的漢軍旗女子甄嬛,她聰明伶俐、美貌與智慧並存。不想入宮的她,卻意外留在宮中。初入宮就吸引皇帝的目光,但受到全後宮的嫉妒和暗算。幾次受寵與失寵之際,令她看透了後宮的真面目。

《後宮甄嬛傳》是一部宮廷情感大戲,更寫實描述後宮嬪妃的真實情感。劇中甄嬛從不諳世事的善良女子,成長為善於謀權的深宮婦人,藉由才智自無數次失勢中翻身,終究登峰造極,成為至高無上的皇太后,同時體驗到深宮中的冰冷孤寂。

劇情中前朝與後宮的關係,如同劇中的台詞:「一榮俱榮,一損俱損。」

嬪 妃的盛寵興衰,關係到自家父兄的宦途甚至全族的命運。故事起初,年羹堯家助雍正登基有功,其妹年世蘭因而多年以來寵眷不衰。後年羹堯自恃有功,目無君上而 被雍正藉細故處死,而身處後宮肆意妄為的年世蘭亦被打入冷宮並賜死。揭發年羹堯多項罪行的功臣瓜爾佳·鄂敏,其女瓜爾佳·文鴛以功臣之女的身分入宮,封為 祺貴人;甄嬛盛寵不斷,一度晉封莞妃,卻受皇后陷害使其與皇帝決裂。

後瓜爾佳·鄂敏陷害甄嬛之父,甄嬛亦受陷害被廢出宮,甄府上下亦遭流放,直到甄嬛回宮才再次安定。瓜爾佳·文鴛誣陷甄嬛未果,其母家一族亦受雍正唾棄。安陵容被查出使用迷情香(凝露香)勾引皇帝之際,其父亦被舉發罪行,打入監牢,直至安陵容懷孕方被釋放。

甄嬛歷經雍正皇帝幾度寵幸興衰,最後甚至被廢出宮,入尼寺修行,終究看破自己不過是雍正對已故純元皇后思念不已的投影,在修行期間又倍受甘露寺一干姑子的欺凌,終究對長年以來互有好感的果郡王種下愛種,甚至計畫安排假死遠離一切。

但果郡王巡視遲遲未歸,一度傳來死訊,甄嬛為查明害死果郡王的凶手,施計再度獲得雍正寵幸,並以四阿哥生母熹妃——鈕祜祿‧甄嬛的身分回到後宮,卻意外發現果郡王的死訊不過是場烏龍,但景物依舊人事已非,兩人都無法再回到當年的花好月圓。

再 度回宮的甄嬛不再是往昔謙忍退讓的女子,她以智慧為矛、雍正的盛寵為盾,開始對付每個意圖陷害、打擊她的敵人,同時也是為了保護她的家族、子女、忠僕與果 郡王,但她終究敵不過雍正的皇帝權威,只能無奈的看著果郡王死在自己面前,從此立誓為果郡王報仇。最後,甄嬛鬥倒了每一個敵人,甚至將纏綿病榻的雍正氣 死。

雍 正死後,甄嬛所養育的四阿哥即位,甄嬛終於以帝母的身分成為至高無上的聖母皇太后,但身處後宮的頂點,甄嬛已失去往昔所懷抱的善良和天真,她所擁有的,不 過是權力與地位背後無盡的孤寂與悲涼,愛人果郡王、至情姊妹沈眉莊、亦是忠僕亦是義妹的浣碧都已死去,此時的她,只能獨自一人,在金碧輝煌的宮殿中,默默 的回憶當初。


台語版出現~~大尾甄環傳

哈哈哈哈......大尾真煩

[引用] https://www.facebook.com/photo.php?v=510498622322186&set=vb.129724127088305&type=2&theater

《甄嬛傳》管理哲學的六堂課

大陸著名領導力訓練專家譚小芳,總結了《甄嬛傳》管理哲學的六堂課如下。

一、派系鬥爭

要訣:跟對上司一本萬利

劇情:

後宮中勢力龐大的皇后和得皇上寵愛的華妃勢不兩立,旗鼓相當,想要在後宮立足,除了要有非常的手段和頭腦,還要有必不可少的姿色和家族勢力,最關鍵的是要找到一棵可以依靠的大樹才能抬得起頭。安陵容的父親只是個縣丞,在家世顯赫的後宮中備受歧視,抓住皇后這棵大樹是她生存立足的救命稻草,而倚梅園的餘答應雖然受皇上寵,一樣要找華妃做靠山。就連宮裡的奴才,也一心想找個靠得住的主子混日子。

職場啟示:

選邊站是職場派系鬥爭中的潛規則,跟對了受器重的上司,業務繁忙,荷包也不會太癟。如果跟錯了一個自身不保、備受打壓的上司,那日子能好到哪裡去?

二、權力制衡

要訣:團隊合作只是口號,平衡勢力才能保其位

劇情:

皇后是六宮之主,既要管好各項生活開銷,更重要的任務是平衡六宮關係,保持自己的勢力。蔡少芬飾演的皇后絕對是深諳此道的好手。讓華妃協助自己掌管後宮瑣事,減輕負擔,同時不忘培植其他新人上位。皇后當然不是心胸寬大,而是以此來削弱華妃專寵,防止其權勢過大。

職場啟示:

雖然團隊合作是現代職場上的必然要求,但在老闆眼裡不過是一句口號而已。合作也要講求分寸,在工作上不遺餘力,團結一致,但是若演變成結黨結社,上司的權威和勢力都會受到威脅,因此很多管理者在職場中,寧可讓下屬互相牽制、互相攻擊,也不會讓大家親如兄弟。

三、收買人心

要訣:舉手之勞便能贏得死心塌地

劇情:

甄嬛能從一個普通的常在,晉升為一朝太后,靠的絕對是美色,但她也善於收買人心,有一票死心塌地甘願為其衝鋒陷陣的奴才。小允子守夜時哭泣,甄嬛問明情況後,讓小允子回去照顧病重的哥哥,回頭還不忘讓丫環換一床厚棉被給他,以免走廊夜冷,著涼感冒。幾句話讓小允子熱淚盈眶,馬上甘願為她鞠躬盡瘁。

職場啟示:

甄嬛的舉動放在現在,就是所謂的人性化管理。遇到這樣的上司,下屬總有一種難以言表的良馬遇伯樂的感動,忠心護主也就不難了。有時候,身在高位、日理萬機的上司一句關心的問候,也足以收買下屬為其死心塌地效力。

四、晉升制度

要訣:業績表現只是基礎,王牌越多勝算越大

劇情:

《甄嬛傳》在新入宮小主的宮廷規矩研習課程上,首次對清朝後宮的尊卑和晉升方式進行了詳細交代,教導甄嬛和安陵容的姑姑說:後宮雖然主子很多,但是真正的主子只有三位:皇上、皇后和太后。晉升級別一般按照受寵的程度劃分。但是地位較高者則要看資歷和貢獻,資歷即伺候皇上的時間和在宮內的口碑,而貢獻就是有沒有誕下皇子或者公主,後宮的主要職責就是為皇家血脈開枝散葉。因此專寵、孩子和前朝家族的支持,一樣都不少。

職場啟示:

大部分規模較大的公司,都有嚴格的晉級制度,隨著職位逐級遞增,除了薪資水準,所面臨的工作壓力和人際鬥爭的壓力何止是成倍增長。越是高層,鬥得越厲害,而且勝出者一般都是手握各種王牌,一直引以為豪的業績表現只是最基本的一項資本。

五、工作能力是立足之本
要訣:技多不壓身

劇情:

在後宮立足,美貌是第一的,但是在閱遍天下美女的皇上眼中,只依靠姿色恐怕很難出頭,還必須要有一點討好男人的專業技術才行。跋扈如華妃,任性撒嬌是抓住帝心的不二法寶,只有她敢主動拉著皇帝的腰帶讓其跟在自己屁股後面;高貴如皇后,深諳夫妻之道,做得一手好菜也是贏得帝心的一種策略;餘答應也是靠著祖傳技藝崑曲受寵,安陵容被陷害失聲後,一曲冰上絕舞讓皇帝重新回心轉意。甄嬛更是精通六藝,與皇帝填詞對簫而結緣。

職場啟示:

不管人際關係能力有多強,工作能力始終是立足之本,如果再有一技之長就多一成勝算。在職場中,也必須有一技之長才能成為單位裡必不可少的人物。

六、職場鬥爭
要訣:性格決定命運

劇情:

剛進宮時,甄嬛雖然姿色出眾,但在沒有明確看清形勢的情況下,別的小主都忙著侍寢爭寵,她卻獨自躲在偏僻的碎玉軒中裝病,韜光養晦的舉動為她日後的形勢奠定了重要的基礎。反觀跋扈的夏常在和小人得志的餘答應,一個連皇上都沒見就被打殘廢,一個很快被整治到死翹翹。

職場啟示:

俗話說,性格決定命運。職場鬥爭殘酷,各種人物粉墨登場,但是能勝出的卻寥寥無幾,這與個人的性格密不可分。懂得收斂鋒芒、韜光養晦的遠見者固然有,但是見風使舵的牆頭草和小人得志的人更多。影視劇中見風使舵的人都被設定了不好的下場,但現實生活中,這種類型的人才是職場的主力。其實職場中最多的還是像端妃和敬妃這種庸碌的老實之輩,認真敬業做事,良心未泯做人。平時不會主動招惹強於自己的人,但是在旗鼓相當的小圈子裡,一樣有暗潮洶湧的勾心鬥角。

總結從甄嬛傳中悟出的現代職場生存法則:

1.永遠要揣摩老闆的心思,不要公開跟老闆唱反調,沒人會喜歡老是跟自己意見相左的人。

2.即使功勞顯赫也要學會低調,防止功高震主。

3.「木秀於林,風必摧之」,隱忍是必要的,免得在你羽翼未豐時就被皇后和華妃這樣的權貴痛下殺手,壯志未酬身先死。

4.最可怕的不是明敵,而是暗敵。忠實自己的小團隊是必要的,但是傷你最深的往往是和你最親近的人,因此要提防你的手下出現安陵容這樣的小人,你對別人好,別人不一定就會對你好,因此永遠不要100%信賴。

5.對於阿諛奉承之人,只可利用卻永遠不可信任。

[收看《甄嬛傳》1至76集HD高清版教學]

當甄嬛傳進軍美國...爆笑惡搞影片

 

聽聞甄嬛傳即將登陸美國,眾嬪妃紛紛惡補英語爭豔,76集濃縮6,後宮搶戲大戰全面升級,甄嬛皇后聯手作戰,華妃怒吼"bitch就是bitch!為什麼要刪我!"
(摘自影片說明)

 

如果很熟美國影集的應該可以發現片頭片尾的梗XD 看過甄嬛傳的應該會超佩服配音台詞有夠傳神~~

上班累了就來看看這個惡搞影片,娛樂一下身心吧~~

【後宮甄環告訴我的事】

成大事必備9種能力、9種手段、9種心態

一:沉穩

(1)不要隨便顯露你的情緒。

(2)不要逢人就訴說你的困難和遭遇。

(3)在徵詢別人的意見之前,自己先思考,但不要先講。

(4)不要一有機會就嘮叨你的不滿。

(5)重要的決定儘量有別人商量,最好隔一天再發佈。

(6)講話不要有任何的慌張,走路也是。

二:細心

(1)對身邊發生的事情,常思考它們的因果關係。

(2)對做不到位的執行問題,要發掘它們的根本癥結。

(3)對習以為常的做事方法,要有改進或優化的建議。

(4)做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。

(5)經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。

(6)自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。

三:膽識

(1)不要常用缺乏自信的詞句

(2)不要常常反悔,輕易推翻已經決定的事。

(3)在眾人爭執不休時,不要沒有主見。

(4)整體氛圍低落時,你要樂觀、陽光。

(5)做任何事情都要用心,因為有人在看著你。

(6)事情不順的時候,歇口氣,重新尋找突破口,就結束也要乾淨俐落。

四:大度

(1)不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。

(2)對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。

(3)在金錢上要大方,學習三施(財施、法施、無畏施)

(4)不要有權力的傲慢和知識的偏見。

(5)任何成果和成就都應和別人分享。

(6)必須有人犧牲或奉獻的時候,自己走在前面。

五:誠信

(1)做不到的事情不要說,說了就努力做到。

(2)虛的口號或標語不要常掛嘴上。

(3)針對客戶提出的“不誠信"問題,拿出改善的方法。

(4)停止一切“不道德"的手段。

(5)耍弄小聰明,要不得!

(6)計算一下產品或服務的誠信代價,那就是品牌成本。

六:擔當

(1)檢討任何過失的時候,先從自身或自己人開始反省。

(2)事項結束後,先審查過錯,再列述功勞。

(3)認錯從上級開始,表功從下級啟動

(4)著手一個計畫,先將權責界定清楚,而且分配得當。

(5)對“怕事"的人或組織要挑明瞭說。

(6)因為勇於承擔責任所造成的損失,公司應該承擔

成大事的九種手段:

1、敢於決斷--克服猶豫不定的習性

很多人之所以一事無成,最大的毛病就是缺乏敢於決斷的手段,總是左顧右盼、思前想後,從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時,敢於做出重大決斷,因此取得先機。

2、挑戰弱點--徹底改變自己的缺陷

人人都有弱點,不能成大事者總是固守自己的弱點,一生都不會發生重大轉變;能成大事者總是善於從自己的弱點上開刀,去把自己變成一個能力超強的人。一個連自己的缺陷都不能糾正的人,只能是失敗者!

3、突破困境--從失敗中撮成功的資本

人生總要面臨各種困境的挑戰,甚至可以說困境就是“鬼門關”。一般人會在困境面前渾身發抖,而成大事者則能把困境變為成功的有力跳板。

4、抓住機遇--善於選擇、善於創造

機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉,所以一個個有巨大潛力的機遇都悄然溜跑,成大事都是絕對不允許溜走,並且能縱身撲向機遇。

5、發揮強項--做自己最擅長的事情

一個能力極弱的人肯定難以打開人生局面,他必定是人生舞臺上重量級選手的犧牲品;成大事者關於在自己要做的事情上,充分施展才智,一步一步地拓寬成功之路。

6、調整心態--切忌讓情緒傷害自己

心態消極的人,無論如何都挑不起生活和重擔,因為他們無法直面一個個人生挫折,成大事者則關於高速心態,即使在毫無希望時,也能看到一線成功的亮光。

7、立即行動--只說不做,徒勞無益

一次行動勝過百遍心想。有些人是“語言的巨人,行動的矮子”,所以看不到更為實際現實的事情在他身上發生;成大事者是每天都靠行動來落實自己的人生計畫的。

8、善於交往--巧妙利用人力資源

一個人不懂得交往,必然會推動人際關係的力量。成大事者的特點之一是:善於靠借力、借熱去營造成功的局勢,從而能把一件件難以辦成的事辦成,實現自己人生的規劃。

9、重新規劃--站到更高的起點上

人生是一個過程,成功也是一個過程。你如果滿足于小成功,就會推動大成功。成大事者懂得從小到大的艱辛過程,所以在實現了一個個小成功之後,能繼續拆開下一個人生的“密封袋”。

[參考來源]

http://forum.businessweekly.com.tw/topic.aspx?fid=72&tid=3189

https://www.youtube.com/watch?v=j_MMii6COfY&list=PL282A95EB211F560D

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