金魚不是魚

(1001105原建 1060115新增)不同於一般的社交場合，在正式商業場合，必須考量到更多的禮儀和細節，以免因小失大，不小心的疏忽導致嚴重的損失。

上班族穿搭術 服裝禮儀很重要

(1031003原建 1051219新增)網路新聞稿有兩種主要的傳播途徑，一個是網站的新聞發佈欄，屬於被動性質，另一個是電子郵件，乃主動傳遞，也是大部分發稿單位最常使用的工具。 許多發稿單位在傳統的新聞稿上面，非常專業，但是到了網路之後，缺乏對於工具的了解，身為一個路線橫跨資訊、教育的記者，每天大約要收到40至60封左右的新聞槁與新聞資料，每封都要開啟、閱讀、分類、建檔、改寫、登入PDA等，其實是項非常龐大的工作。

提要

• 標題清楚點出發稿單位與新聞稿重點
• 新聞稿內容直接放在郵件內文，而非附加檔案
• 附加檔案盡量用檔案較小的格式，少用Word，檔名要清楚
• 圖檔大小要控制，並且建立新聞稿網站，放置圖檔
• 尊重記者隱私
• 附上PDA可直接Copy的資訊
• 如果你一定要用Word

新聞記者訓練範例

感謝大家對記者初訓的支持，辛苦了，相信大家一定有滿滿的收穫，簡單分享：

(1050823原建  1050911新增)媒體的影響力極為鉅大，西方國家稱媒體為行政、立法、司法三權外的第四權。極權體制 國家往往藉法律及政治力控制第四權，自由體制國家則提倡「社會責任論」，要求媒體自 我規範，因而有倫理規範及新聞自律組織的出現。

以往新聞學理上的經驗告訴我們，新聞首重「真實」、「客觀」、「平衡」，並且應以社會公共利益為前提，但回顧近年來媒體新聞報導的烏龍案件，例如2007年「周政保嗆聲影片」事件、2006年「瀝青鴨」事件、2005年「腳尾飯事件」，及2002年「涂醒哲舔耳冤案」，在在都反映出媒體在一窩蜂及獨家壓力的驅使之下，在未經充分查證甚至是蓄意作假的情況下去做報導，造成當事人名譽損失，甚至形成整個社會的動盪。此一現象不只辜負人民對於媒體的信賴寄託，更有違 憲法對言論自由保障的精神。

因此新聞記者負有呈現事實真相之社會責任，對於報導過程，除謹慎求證，力求公正外，尚需完整呈現不同之新聞角度與觀點，以彰公平。

(1000218原建1040703新增)所謂「責備」的英文是「rebuke」，來自希臘文的「elegcho」，意思是勸戒、說服人、讓人知罪，點出人的過錯，讓犯罪的人慚愧。從聖經原文中，我們可看出責備絕不是一個不好的行為。

(20091118原建20150621新增)最頂尖光鮮的律師、醫師、工程師、教授、新聞記者，以及成功主管都說，職場上應該要學會但也最難學的就是──軟技巧。

用3個「話題切入點」輕鬆破冰

「不知道要和對方說什麼？」是社交困擾者常見問題的第一名。只要用心觀察，不管是對方的穿著打扮還是攜帶物品，都可以是開場白的好素材。 鼓起了勇氣，走向有興趣的對象，開口的第一句話，該說些什麼呢？為了不過於唐突，《第一次聊天就麻吉！》作者唐‧蓋柏（Don Gabor）建議，最好用的破冰方法，就是「提出一些簡單易答的場面或客套問題」。

用「客套問題」開場，目的之一是有助於提問者進一步了解對方的背景資料；另一個目的則是傳達出禮貌與邀請之意，可讓對方放下警戒，提高回應的意願，以在輕鬆的氣氛下展開對話。

(990112原建1040403新增)這是朋友提供主管應有的條件(來自葛洛夫給你的一對一指導)..

經理人的「能見度」非常高。大家有意無意隨時都在注意他。他的舉止與態度，為整個組織樹立起價值觀。傳達這類價值觀的時候，他的行動無論大事或小事，會比任何備忘錄或政策規範更有效。

(20111119原建20150403新增)美國一家專長在員工獎勵的顧問公司總裁松德森（Roy Saunderson）表示，可以激勵甲員工努力工作的方法，或許對乙員工根本完全無效，主管想要找出最有效的獎勵法，何不直接問員工本人？

(20080204原建20141128新增)如何面對問題來解決問題?有哪些盲點?「問題解決」是一段態度、思考與執行的歷程。這種歷程是「運用既有的知識、經驗、技能，藉各種思維及行動來處理問題，使情況能達到預期的狀態」。

在態度方面：細心觀察，當責不讓；

在思考方面：演繹推論、小心求證；

(1020104原建  1021009新增)儘管大環境景氣不佳，對於盤算著農曆春節後轉職的人來說，現在已進入了最後倒數階段。當你開始認真思考人生舞台的下一步時，除了找到新伯樂外，更重要的是，如何在離職過程中，避免橫生枝節，做到漂亮離職安全上任的法律零風險目標。

景氣不佳、失業率攀升，儘管就業市場一片低迷，但對想要轉職、跳槽的人來說，二月領完年終獎金、休完年假後，仍不免蠢蠢欲動。轉換工作時先做心態的調整，不過如果你仍然決定要離職轉換跑道，你必須注意以禮開始、以禮結束。

(1001205原建1021009新增)職場上，到底有沒有所謂的友誼存在？還是應該和所有人保持距離，維持單純的工作關係就好？

自保３招，別刪信了！不撕破臉也能漂亮反擊

(991017原建1020922新增)生活壓力那麼多，常壓得我們喘不過氣來，怎麼處理這些壓力，決定了我們在人生路上的戰鬥力！或許我們大部分的人不像運動員，需要背負著千萬人的期待，還能在關鍵那一刻秀出最好的表現。但我們仍不可避免的面對許多生活壓力：被老闆交代了一個不可能的任務、業績不理想、公司要裁員、家庭出了狀況、健康亮紅燈。種種長短期的壓力，常常壓著我們喘不過氣來。

怎麼處理這些壓力，也就是我們的抗壓力，決定了我們在職場和人生路上的戰鬥力以及續航力。「一個人能有多成功、多快樂，除了看能力之外，他處理壓力和跌倒再站起來的能力也很重要，」卡內基訓練創辦人黑幼龍強調。

「抗壓力」，也就是英文的Resilience，代表著一種面對困境和壓力而能調適得宜的能力。哈佛大學醫學院著名的精神病學教授喬治‧威廉特（George Vaillant）對於這個能力有一段生動的描寫：有抗壓力的人，就好像綠色的枝芽，它或許會被風吹的彎曲了，但卻不會折斷。相反的，它會反彈回來、繼續生長。

(20120304原建20130811新增)在職場上，難免會有不順，此時要更仔細檢查需要補強甚麼? 是學歷?是經歷?是溝通?是人脈?是性別? 一定有可以補強之處。路，是自己走出來的!這裡有男女相處禁忌分享.....

職場禮儀之乘車要注意的地方

(980905原建 1030722新增)"要成功 找方法 要失敗 找藉口" 這是我們公司早會朗誦格言，每天開早會前必須朗讀的，但是自己與員工常常都沒有做到，這也是我常常警惕自己...

1、永遠不說不可能。
2、凡事第一反應找方法，不是找藉口。

(990412原建1020703新增)溝通正是「策略」與「執行」之間的關鍵橋梁；少了它，輕則會讓一家數十人的小公司號令不行，重則可能使員工上萬的跨國企業策略癱瘓！

(林文政 中央大學EMBA執行長 採訪、撰文 /  陳芳毓)英文「lead」，有「指引方向」的意思；好的領導者（leader），也要能駕馭、引導、促進事情，讓它朝著你希望的方向去演變、發展。這個過程 中，最重要的工具就是「溝通」。透過良好的溝通，領導人可以描繪願景、激勵人心、分工授權等，驅動其他領導能力，來達成最終目標。

西方社會非常強調溝通。艱困時代的偉大領導者，如前英國首相邱吉爾（Winston Churchill）、前美國總統小羅斯福（Franklin D. Roosevelt），都曾留下激勵人心的經典；美國總統歐巴馬（Barack Obama）的溝通意願和技巧，也為他的領導力大大加分。

某間知名公司的考題

聽說這是某間知名公司的考題，，，， 鴻海應徵考題

(1000923原建 1020529新增)大多數人自認了解事業成功的關鍵，例如埋頭苦幹、避免在辦公室談到情緒性的話題。

看甄環傳 學習職場競爭力！

(991122原建 1020502新增)很棒的解釋  有一天一個有智慧的教授問他的學生以下的問題：

”為什麼人生氣時說話用喊的？”

(2011120原建120130117新增)如何成為「不可或缺的關鍵人物」？高汀指出，關鍵在於你是否做出這項選擇，選擇成為一位不可或缺的關鍵人物，賽斯．高汀（Seth Godin）再三強調：「超」能力的來源，不是你的天賦，而是你的後天選擇，你選擇要做什麼，還有更重要的，你選擇付出什麼。

一個人成為一個關鍵人物，絕對不是因為他有什麼終南捷徑，而是因為他知道什 麼樣的工作值得他全力以赴，什麼領域值得他辛苦耕耘。

而你將面臨的挑戰不是不斷去找更好的工作或更懂你的老闆，而是得更努力去探索自我，找到自己的熱情所在。有熱情的人就有動力能走出自己的路。藝術與熱情的結合可以讓一個平凡人蛻變成關鍵人物。當你選擇了這條道路，受益的不僅是公司和你的老闆，還有你自己。還有什麼比這件事更值得讓你立刻起身力行 的？！